[창업] 초보창업자가 빠지기 쉬운 완벽주의의 함정

지인들과 대화 중.우와, 이것으로 창업하면 정말 잘 된다고 생각한다. 이라는 아이디어가 떠오른 것은 누구든지 있을 것.그러나 그 아이디어를 실제로 실행하는 사람은 몇명일까? 처음에는 꼭 잘 된다고 생각한 아이디어이지만 당장에 못할 이유가 속속 생각 난다. 하지만 논리적으로 못할 이유가 떠오르자마자 이 구간, 즉 챌린지 구간에서 과감하게 도전해야 한다. 거창하게 도전할 필요는 없다. 최소 자원과 최소 시간을 투여하고 한번 하고 보는 것이다. 계속 되풀이하고 있다가 하나가 대히트할지는 아무도 모른다.저도 이런 마인드로 창업을 시작하다고 생각한다. 이 마인드는#라이프 해킹 학원에서 배우고 있다. 아니 배웠고, 지금은 실천이다.#라이프 해킹 스쿨 미션[01]너무도 완결성 있는 가설을 만들려다 실패한 과거가 있으면 적어 이후”도전 구간”에 직면했을 때 어떤 식으로 행동할지에 대한 각오는 너무 완벽한 계획만 세우고 끝난 일이 자주 있다. 예를 들면, 자격증 공부, 시험 공부, 운동 프로그램 등 언제나 치밀하게 계획을 세우면 잘 실천할 수 있어? 결과는 뻔했다.당연히 완벽하게 성공한 계획은 한번도 없다. 결국 그냥 머리 속에서 생각한 계획보다는 실천이 중요한 것이다. 완벽한 계획이라는 것은 원래 없다. 완벽한 계획이 있으면 그것은 실행 것이다.조금은 다르지만 내가 창업 도중에 “챌린지 구간”에 직면한다면 제 스스로 글을 보이고 줘야 한다.”야, 넌 그냥 생각하면 그대로 하고 하면서 안 된다면 그때는 안 된다고 해서 도망 가지 않고”도전 구간에 직면하는 나, 파이팅이다.[02]린 스타트 업 사례를 1개 이상 찾고 분석한다.우선인 스타트 업이라는 가설 수립에 중점을 두지 않고 자신의 아이디어를 빨리 최소 요건 제품으로 출시한다. 그 후 시장의 반응을 파악하고 수정하고 다시 다음에 반영하는 방법이다.즉, 일단 실행하면서 반응을 피드백하는 것이다.링 스타트 업 사례 1.Rent the Runway런트·더·런 웨이라는 의류 대여 서비스업자이다.처음 창업자는 파티 때마다 입을 드레스에 고민 여학생들을 보고드레스 대열을 생각했다.그렇게 대학의 여학생들을 초청하고 99명에 200벌의 드레스를 선 보여 반응은 성공했다.그리고 또 다른 대학의 여학생들을 초청해서 드레스를 선 보여 반응은 마찬가지로 성공했다.그리고 마지막 3차 검증에서 PDF파일로 드레스 사진을 여학생들에게 보낸 뒤 전화로 예약을 받았다. 이 마지막 검증도 성공했다. 그리고 창업자는 대여 사이트를 구축하고 본격적으로 “Rent the Runway”서비스를 시작했다. 2. 우 바(Uber)Uber는 미국의 자동차 공유 서비스다. -바도 역시 처음에는 샌 프란시스코에서 차 5대에서 시범 서비스를 했다고 한다.그 뒤 여기서 발생한 문제점을 수정하고 얻은 정보를 통해서 사업을 구축했다. 이 글을 읽는 여러분이 생각만 아니라 행동하기를 바라면서 마친다. 시작이 반이다.

지인들과 대화 중.와 이걸로 창업하면 정말 잘 될 것 같아. 라는 아이디어가 떠오른 적은 누구나 있을 것이다.하지만 그 아이디어를 실제로 실행하는 사람은 몇 명이나 될까? 처음에는 분명 잘 될 거라고 생각했던 아이디어인데, 금방 안 되는 이유들이 속속 떠오른다. 하지만 논리적으로 할 수 없는 이유가 막 떠오른 이 구간, 즉 챌린지 구간에서 과감히 도전해야 한다. 과장되게 도전할 필요는 없다. 최소 자원과 최소 시간을 투여해 한 번 해보는 것이다. 계속 반복하고 있어서 하나가 대박날지는 아무도 모른다.나도 이런 마인드로 창업을 시작하려고 해. 이 마인드는 #라이프 해킹 스쿨에서 배우고 있는 중이다. 아니야, 배웠지 지금은 실천이야.#라이프 해킹 스쿨 미션[01] 너무 완결성 있는 가설을 만들려다 실패한 과거가 있으면 적고, 이후 ‘챌린지 구간’에 직면했을 때 어떤 식으로 액션할지에 대한 각오는 너무 완벽한 계획만 세우고 끝난 적이 흔하다. 예를 들면 자격증 공부, 시험 공부, 운동 계획 등 항상 치밀하게 계획을 세워두면 잘 실천할 수 있겠지? 결과는 분명했다.당연히 완벽하게 성공한 계획은 한 번도 없다. 결국 그저 머릿속으로 생각한 계획보다는 실행이 중요한 것이다. 완벽한 계획이란 애초에 없다. 완벽한 계획이 있다면 그것은 실행일 것이다.조금은 다르지만 내가 창업 도중 ‘챌린지 구간’에 직면한다면 나 스스로에게 이 글을 보여줘야 한다.”야, 너는 그냥 생각나면 그냥 하고 해보고 안 되면 그때는 안 된다고 하고 도망가지 마” 챌린지 구간에 직면한 나 파이팅이다.[02]린 스타트업 사례를 하나 이상 찾아 분석해 본다.우선 린 스타트업이라는 가설 수립에 중점을 두는 것이 아니라 자신의 아이디어를 빠르게 최소 요건 제품으로 출시한다. 이후 시장 반응을 파악해 수정하고 다시 다음에 반영하는 방법이다.즉, 일단 실행하면서 반응을 피드백하는 것이다.린 스타트업 사례 1. 렌트 더 런웨이라는 의류 대여 서비스 업체다.처음 창업자는 파티 때마다 입는 드레스를 고민하는 여학생들을 보며 드레스 대열을 생각했다.그렇게 대학 여학생들을 초청해 99명에게 200벌의 드레스를 선보였고 반응은 성공했다.그리고 또 다른 대학 여학생들을 초청해 드레스를 선보였고 반응은 역시 성공했다.그리고 마지막 3차 검증에서 PDF 파일로 드레스 사진을 여학생들에게 보낸 뒤 전화로 예약을 받았다. 이 마지막 검증도 성공했다. 그렇게 창업자는 렌탈 사이트를 구축하고 본격적으로 ‘Rent the Runway’ 서비스를 시작했다. 2. 우버(Uber)는 미국의 차량공유 서비스다. 우버 역시 처음에는 샌프란시스코에서 차량 5대로 시범 서비스를 진행한 것으로 알려졌다.이후 여기서 발생한 문제점을 수정하고 얻은 정보를 통해 사업을 구축했다. 이 글을 읽는 여러분이 생각하는 것뿐만 아니라 행동하기를 바라며 끝낸다. 시작이 반이다.